Стили руководства какой приемлем для бизнеса? |
01.09.2018 04:57 |
Авторитарный стиль управления держится на личном авторитете руководителя. Это больше подходит для небольших семейных фирм, для руководителей научных школ. Для бизнеса же, где любая свежая, нестандартная идея может принести хорошие дивиденды, важен именно демократический стиль управления. Ак известно плохих и хороших стилей руководства не бывает ни в бизнесе, ни в любой другой сфере: скорее стоит ставить вопрос об адекватности использования стиля руководства на том или ином этапе развития компании. Авторитарный стиль руководства является, вероятно, самым адекватным на кризисных этапах развития. Как правило, компания в малом бизнесе организуется с демократичным стилем руководства (например, несколькими хорошо знакомыми людьми, объединившими свои капиталы) и на первом этапе развития занимается отладкой механизмов сбыта и производства, ищет новых партёров, нарабатывает связи. И вот тут возникает момент, когда для дальнейшего успешного развития необходимо выстраивать чёткую вертикаль управления, распределять полномочия. В условиях демократического стиля управления здесь может получиться ситуация "перетягивания одеяла на себя". Поэтому авторитарный стиль руководства сам органично вырастит из демократического (вместе с вертикалью управления) и на некоторое время закрепится. В другом случае компания не выдержит конкуренции в виду неполноценной организации распределения обязанностей. Определение одного стиля руководства не отрицает возможности вариаций стиля в зависимости от этапа развития компании. |